Esempio business plan Produzione abbigliamento in Italia nel 2026: guida completa

Articolo scritto il 09/01/2026

Questo esempio di business plan per la produzione di abbigliamento in Italia nel 2026 è stato sviluppato per una piccola impresa di nuova costituzione, come Vestimora, che desidera entrare nel competitivo mercato della moda italiana. In un contesto caratterizzato da opportunità di crescita ma anche da sfide legate a innovazione, sostenibilità e gestione dei costi, una pianificazione accurata è fondamentale per attrarre investitori e ridurre i rischi tipici delle nuove attività.

Il lettore troverà una struttura completa con tabelle dettagliate sugli investimenti iniziali, l’analisi dei costi fissi e variabili, un piano del personale con ruoli e stipendi, e un conto economico previsionale a 3 anni. Grazie a Software business plan Produzione abbigliamento AI è possibile personalizzare il piano, simulare scenari e ottenere documenti professionali anche su orizzonte quinquennale, ideali per presentazioni a banche o potenziali investitori.

Executive summary e panoramica aziendale di vestimora: business plan produzione abbigliamento 2026

Mission e vision di vestimora

Vestimora nasce con l’obiettivo di diventare un punto di riferimento nella produzione di abbigliamento di alta qualità in Italia, con una particolare attenzione alla sostenibilità e all’innovazione nei materiali. La mission aziendale è offrire capi realizzati con materiali green di nuova generazione, garantendo artigianalità Made in Italy e un elevato livello di personalizzazione per il cliente finale. La vision di Vestimora è contribuire alla transizione del settore moda verso una filiera più responsabile, valorizzando le competenze locali e adottando le tecnologie più avanzate per la produzione tessile.

I valori fondanti di Vestimora includono la sostenibilità ambientale, l’innovazione continua, la trasparenza nei processi produttivi e la centralità del cliente. L’azienda si impegna a ridurre l’impatto ambientale, selezionando fornitori certificati e investendo in ricerca su materiali di origine green, un ambito di crescente interesse per il mercato italiano e internazionale.

Forma giuridica e struttura organizzativa

Vestimora è costituita come SRL semplificata, una scelta che consente flessibilità gestionale e una maggiore tutela patrimoniale per i soci. La struttura organizzativa prevede un amministratore unico, responsabile della gestione strategica, affiancato da un team operativo composto da responsabili di produzione, designer, addetti alla logistica e personale amministrativo.

La dimensione iniziale dell’azienda prevede un organico di 8-12 dipendenti, con una capacità produttiva stimata tra 10.000 e 15.000 capi/anno, in linea con le realtà emergenti del settore. Il capitale iniziale previsto per l’avvio dell’attività è compreso tra EUR 120.000 e EUR 180.000, da adattare in base alla scala produttiva e alle tecnologie adottate.

Voce	Stima 2026
Capitale iniziale	EUR 150.000
Numero dipendenti	10
Capacità produttiva annua	12.000 capi
Forma giuridica	SRL semplificata

Obiettivi strategici 2026–2029

Gli obiettivi a breve termine di Vestimora includono il consolidamento della presenza nel mercato italiano, la creazione di partnership con boutique e retailer specializzati, e il raggiungimento di una quota significativa nel segmento dell’abbigliamento sostenibile. Entro il 2029, Vestimora punta a:

• Incrementare la capacità produttiva del 40% rispetto al 2026, grazie all’adozione di soluzioni tecnologiche avanzate.
• Espandere la rete commerciale anche all’estero, con particolare attenzione ai mercati europei sensibili al Made in Italy.
• Investire costantemente in ricerca e sviluppo su materiali next-gen e processi produttivi a basso impatto ambientale.
• Raggiungere una fidelizzazione del cliente superiore al 70% attraverso servizi di personalizzazione e customer care dedicato.

Le principali strategie di crescita prevedono l’accesso a finanziamenti pubblici, inclusi contributi a fondo perduto che nel 2026 possono coprire fino al 90% degli investimenti ammissibili per PMI e startup. Vestimora intende inoltre reinvestire parte degli utili in formazione del personale e digitalizzazione dei processi.

Obiettivo	Target 2029
Capacità produttiva annua	17.000 capi
Quota export sul fatturato	25%
Clienti fidelizzati	>70%
Investimenti in R&D	EUR 30.000/anno

Posizionamento, punti di forza e target di clientela

Vestimora si posiziona nel segmento medio-alto del mercato, rivolgendosi a una clientela attenta alla qualità, all’etica produttiva e alla possibilità di personalizzare i capi. I principali punti di forza distintivi sono:

• Produzione sostenibile con utilizzo di materiali green e tecnologie a basso impatto.
• Certificazione Made in Italy e valorizzazione delle competenze artigianali locali.
• Servizi di personalizzazione su misura per clienti privati e boutique.
• Flessibilità produttiva e rapidità nella gestione degli ordini.

Il target di Vestimora comprende retailer specializzati, boutique indipendenti, brand emergenti e consumatori finali sensibili ai temi della sostenibilità e dell’innovazione tessile.

Prodotti e servizi offerti da vestimora: gamma, mercato e vantaggi competitivi nella produzione abbigliamento 2026

Gamma prodotti e servizi di vestimora

Vestimora propone una gamma di prodotti di abbigliamento pensata per rispondere alle esigenze del mercato italiano nel 2026, con particolare attenzione a qualità, sostenibilità e personalizzazione. L’offerta si articola su linee principali come t-shirt, felpe, pantaloni, abiti e accessori, affiancate da servizi a valore aggiunto come la personalizzazione e la prototipazione rapida.

L’obiettivo di Vestimora è intercettare i trend di consumo emergenti, offrendo sia prodotti standard che soluzioni su misura per clienti privati e B2B (negozi, boutique e startup moda). La produzione avviene in piccole serie per garantire flessibilità e rapidità di risposta alle richieste del mercato.

Prodotto/Servizio	Descrizione	Prezzo unitario (EUR)	Margine %	Ricavo annuo stimato (EUR)
T-shirt basic	Maglietta in cotone biologico, vari colori e taglie	EUR 22	55%	EUR 44.000
Felpa unisex	Felpa in tessuto riciclato, stampa personalizzabile	EUR 38	48%	EUR 30.400
Pantaloni casual	Pantaloni in cotone elasticizzato, taglio moderno	EUR 45	42%	EUR 22.500
Abito donna	Abito estivo in tessuto ecosostenibile	EUR 65	50%	EUR 19.500
Accessori (cappelli, borse)	Linea accessori in materiali riciclati	EUR 18	60%	EUR 9.000
Personalizzazione capi	Servizio stampa/loghi su richiesta per privati e aziende	EUR 7	70%	EUR 6.300
Prototipazione rapida	Realizzazione prototipi per designer e startup moda	EUR 120	40%	EUR 4.800

La tabella sopra riassume i principali prodotti e servizi che Vestimora intende offrire nel 2026, con prezzi e margini stimati sulla base delle tendenze di mercato e delle best practice del settore. I ricavi annui sono calcolati su volumi di vendita realistici per una piccola impresa in fase di crescita, ma possono variare in funzione della stagionalità e delle strategie commerciali adottate.

Analisi del mercato di riferimento nel 2026

Il mercato dell’abbigliamento in Italia nel 2026 si caratterizza per una forte crescita del canale digitale, con l’e-commerce che rappresenta circa il 41% delle vendite totali secondo le proiezioni di settore. I consumatori sono sempre più attenti alla sostenibilità, alla tracciabilità dei materiali e alla personalizzazione dei capi.

I segmenti target di Vestimora includono:

• Giovani adulti (18-35 anni), sensibili a moda, qualità e valori green
• Clientela B2B (negozi indipendenti, boutique, startup moda) che cercano fornitori flessibili
• Consumatori attenti al made in Italy e alla produzione etica

I principali concorrenti sono le piccole-medie imprese locali e i brand emergenti che puntano su collezioni limitate, oltre ai grandi marchi che presidiano il mercato online. Tuttavia, la domanda di capi personalizzati e di piccole serie offre a Vestimora opportunità di differenziazione, soprattutto per chi cerca rapidità e attenzione al dettaglio.

Vantaggi competitivi di vestimora

La qualità dei materiali e la sostenibilità della filiera produttiva sono elementi centrali nella strategia di Vestimora. L’azienda si distingue per:

• Utilizzo di tessuti biologici e riciclati
• Produzione locale e tracciabile
• Servizi di personalizzazione rapida anche per piccoli lotti
• Capacità di prototipazione per designer e startup

La rapidità nella produzione e nella consegna rappresenta un ulteriore punto di forza, in un mercato dove la velocità di risposta alle tendenze è cruciale. Vestimora punta anche su strategie omnicanale per integrare vendite online e offline, offrendo un’esperienza cliente completa e personalizzata.

In sintesi, Vestimora si posiziona come partner ideale per chi cerca capi di qualità, sostenibili e personalizzabili, con un servizio flessibile e orientato alle nuove esigenze del mercato italiano dell’abbigliamento nel 2026.

Piano degli investimenti iniziali per la produzione di abbigliamento di vestimora

Investimenti materiali: attrezzature e arredi produttivi

Per avviare la produzione di abbigliamento, Vestimora deve sostenere investimenti materiali fondamentali che rappresentano la base operativa dell’attività. Tra questi, l’acquisto di macchinari industriali è la voce più rilevante: cucitrici professionali, tagliatrici automatiche, presse e stiratrici sono indispensabili per garantire una produzione efficiente e di qualità. Oltre ai macchinari, è necessario allestire il laboratorio con arredi specifici come tavoli da taglio, scaffalature, sedute ergonomiche e armadi per la conservazione dei tessuti e dei prodotti finiti.

Un altro aspetto da non sottovalutare riguarda le scorte iniziali di materie prime, ovvero tessuti, filati, bottoni e accessori, che consentono di avviare la produzione senza interruzioni. La pianificazione di queste scorte è cruciale per rispondere tempestivamente agli ordini e mantenere un flusso produttivo costante.

Investimenti immateriali: software, licenze e marketing

Oltre agli investimenti materiali, Vestimora deve prevedere spese per beni immateriali che sono ormai imprescindibili nel settore moda. In primo luogo, l’acquisto di software gestionali e CAD per il design permette di ottimizzare la progettazione dei capi, la gestione delle commesse e il controllo di magazzino. L’automazione e la digitalizzazione dei processi rappresentano un vantaggio competitivo essenziale nel 2026, consentendo di ridurre errori, velocizzare la produzione e migliorare la tracciabilità.

Altre voci immateriali fondamentali sono le licenze e le pratiche amministrative per la costituzione dell’impresa, che includono costi notarili, iscrizione alla Camera di Commercio e permessi necessari. Infine, il marketing di lancio è indispensabile per posizionare il brand Vestimora sul mercato: la realizzazione di un sito web, campagne social e materiali promozionali sono investimenti che favoriscono la visibilità e l’acquisizione dei primi clienti.

Tabella degli investimenti iniziali previsti

Di seguito si riporta una stima realistica degli investimenti iniziali necessari per Vestimora nel contesto italiano del 2026. Gli importi sono indicativi e andranno adattati in base alle dimensioni effettive dell’attività e alle strategie di sviluppo.

Voce	Descrizione	Importo (EUR)
Macchinari e attrezzature	Cucitrici industriali, tagliatrici, presse, stiratrici	EUR 35.000
Arredi laboratorio	Tavoli da taglio, scaffalature, sedute, armadi	EUR 8.000
Software e licenze	Gestionale, CAD moda, licenze d’uso	EUR 4.500
Costituzione e pratiche amministrative	Notai, Camera di Commercio, permessi	EUR 2.500
Scorte iniziali di materie prime	Tessuti, filati, bottoni, accessori	EUR 12.000
Marketing di lancio	Sito web, campagne social, materiali promozionali	EUR 6.000
Capitale circolante	Liquidità per gestione operativa primi mesi	EUR 10.000
Imprevisti	Fondo per spese non previste	EUR 2.500
TOTALE		EUR 80.500

Fonti di finanziamento e sostenibilità dell’investimento

L’importo complessivo stimato per l’avvio di Vestimora è di circa EUR 80.500. In linea con le best practice del settore, si consiglia di coprire almeno il 40-50% dell’investimento con risorse proprie (capitale dei soci o autofinanziamento), mentre la parte restante può essere finanziata tramite prestiti bancari, leasing per i macchinari o agevolazioni pubbliche dedicate alle start-up innovative e alle imprese manifatturiere.

Una corretta pianificazione finanziaria riduce il rischio di liquidità e consente a Vestimora di affrontare con maggiore serenità i primi mesi di attività, caratterizzati da costi fissi elevati e ricavi ancora in fase di consolidamento. Investire in tecnologie digitali e automazione rappresenta inoltre una scelta strategica per aumentare l’efficienza produttiva, ridurre i costi operativi e migliorare la competitività sul mercato nazionale e internazionale.

La suddivisione tra risorse proprie e finanziamenti esterni va valutata attentamente in base alla solidità patrimoniale dei soci, alle condizioni offerte dagli istituti di credito e alle opportunità di accesso a bandi e incentivi pubblici. Una struttura finanziaria equilibrata è la base per la crescita sostenibile di Vestimora nel settore della produzione di abbigliamento in Italia.

Struttura dei costi e personale per la produzione di abbigliamento: il caso vestimora

Costi fissi annuali: struttura e impatto sul business

Per Vestimora, la gestione dei costi fissi rappresenta un elemento cruciale per garantire la sostenibilità economica dell’attività di produzione abbigliamento. I costi fissi sono quelle spese che si mantengono costanti indipendentemente dal volume di produzione e vendita, incidendo in modo diretto sul punto di pareggio dell’impresa. Una corretta pianificazione di queste voci permette di prevenire squilibri finanziari e di impostare una strategia di crescita solida.

Di seguito una stima realistica dei principali costi fissi annuali per un’azienda come Vestimora, operante nel mercato italiano nel 2026. Gli importi sono da adattare in base a dimensione, localizzazione e specificità dell’attività.

Voce	Importo mensile (EUR)	Importo annuo (EUR)
Affitto laboratorio e uffici	EUR 2.200	EUR 26.400
Utenze (luce, acqua, gas, telefono)	EUR 450	EUR 5.400
Commercialista e consulenze	EUR 350	EUR 4.200
Assicurazioni	EUR 180	EUR 2.160
Marketing e pubblicità	EUR 500	EUR 6.000
Software e abbonamenti	EUR 120	EUR 1.440
Altri costi fissi (manutenzioni, leasing, sicurezza)	EUR 250	EUR 3.000
	EUR 4.050	EUR 48.600

Il controllo dei costi fissi è fondamentale per Vestimora: un eccessivo incremento di queste spese può ridurre drasticamente la marginalità e rendere più difficile raggiungere il break-even. Un’attenta negoziazione dei contratti di affitto, la scelta di software gestionali efficienti e la razionalizzazione delle consulenze sono strategie chiave per mantenere la struttura dei costi sotto controllo.

Costi variabili: incidenza e gestione

I costi variabili sono direttamente proporzionali al volume di produzione e vendita. Per Vestimora, la loro incidenza sui ricavi è determinante per la redditività dell’impresa. Una gestione efficiente di queste voci consente di migliorare i margini e di adattarsi rapidamente alle fluttuazioni del mercato.

Ecco una stima delle principali voci di costo variabile per la produzione di abbigliamento nel 2026:

Voce	% sui ricavi oppure Importo unitario
Materie prime (tessuti, accessori)	35% sui ricavi
Imballaggi e confezionamento	EUR 1,20 / capo
Trasporti e spedizioni	EUR 2,50 / capo
Provvigioni agenti/venditori	8% sui ricavi
Costi di lavorazione esterna	10% sui ricavi
Altri costi variabili (scarti, resi, piccoli materiali)	EUR 0,80 / capo

Monitorare costantemente i costi variabili permette a Vestimora di reagire tempestivamente alle variazioni dei prezzi delle materie prime e di ottimizzare i processi produttivi. L’adozione di fornitori affidabili e la valutazione periodica dei contratti di trasporto sono elementi essenziali per mantenere la competitività.

Organico e stipendi: composizione e sostenibilità

La gestione del personale è un altro pilastro fondamentale per Vestimora. In una piccola impresa di produzione abbigliamento, la struttura tipica prevede la presenza del titolare, operai specializzati e almeno una figura amministrativa. È importante dimensionare correttamente l’organico per evitare costi eccessivi e garantire la flessibilità necessaria a rispondere alle esigenze produttive.

Di seguito una stima della composizione del personale e dei relativi costi annui per Vestimora:

Ruolo/Mansione	N. addetti	RAL (EUR)	Costo azienda annuo (EUR)
Titolare (gestione e supervisione)	1	EUR 28.000	EUR 34.000
Operai specializzati	3	EUR 22.000	EUR 78.000
Addetto amministrativo	1	EUR 20.000	EUR 25.000
	5		EUR 137.000

Il costo del personale rappresenta la voce più rilevante tra i costi fissi per Vestimora. Una gestione snella dell’organico, con attenzione alla formazione e alla produttività, è indispensabile per mantenere la competitività e sostenere la crescita dell’azienda nel medio-lungo periodo.

In sintesi, un’attenta pianificazione dei costi fissi, variabili e del personale consente a Vestimora di impostare una strategia vincente, ottimizzando le risorse e garantendo la sostenibilità economica del progetto di produzione abbigliamento in Italia nel 2026.

Conto economico previsionale per la produzione di abbigliamento: il caso vestimora

Conto economico triennale

Il conto economico previsionale rappresenta uno strumento fondamentale per valutare la sostenibilità e la redditività di un progetto imprenditoriale nel settore della produzione di abbigliamento. Di seguito presentiamo il prospetto triennale elaborato per Vestimora, azienda italiana specializzata nella produzione di capi di abbigliamento, con dati stimati e adattabili in base alle specifiche esigenze di mercato e capacità produttiva.

Le proiezioni sono state sviluppate considerando ricavi in crescita grazie all’ampliamento della clientela e all’innovazione di prodotto, costi variabili legati principalmente all’acquisto di materie prime e lavorazioni esterne, e costi fissi che includono personale, affitti, utenze e servizi generali. Gli ammortamenti riflettono gli investimenti in macchinari e attrezzature, mentre gli oneri finanziari sono stimati su eventuali finanziamenti a supporto dell’attività.

Voce	Anno 1 (EUR)	Anno 2 (EUR)	Anno 3 (EUR)
Ricavi delle vendite	EUR 230.000	EUR 260.000	EUR 295.000
Altri ricavi	EUR 5.000	EUR 6.000	EUR 7.000
	EUR 235.000	EUR 266.000	EUR 302.000
Costi variabili	EUR 110.000	EUR 125.000	EUR 140.000
MARGINE DI CONTRIBUZIONE	EUR 125.000	EUR 141.000	EUR 162.000
Costi fissi (personale)	EUR 60.000	EUR 65.000	EUR 70.000
Costi fissi (altri)	EUR 25.000	EUR 27.000	EUR 29.000
	EUR 85.000	EUR 92.000	EUR 99.000
EBITDA (MOL)	EUR 40.000	EUR 49.000	EUR 63.000
Ammortamenti	EUR 10.000	EUR 10.000	EUR 10.000
EBIT (Risultato operativo)	EUR 30.000	EUR 39.000	EUR 53.000
Oneri finanziari	EUR 3.000	EUR 2.500	EUR 2.000
Risultato ante imposte	EUR 27.000	EUR 36.500	EUR 51.000
Imposte (IRES + IRAP ~27,9%)	EUR 7.533	EUR 10.184	EUR 14.229
UTILE/PERDITA NETTO	EUR 19.467	EUR 26.316	EUR 36.771

Analisi dei kpi

L’analisi dei principali indicatori di performance consente di valutare la solidità economico-finanziaria di Vestimora e la capacità di generare valore nel tempo.

• Break-even point: Il punto di pareggio, ovvero il livello di ricavi necessario per coprire tutti i costi, si attesta intorno a EUR 155.000 nel primo anno. Questo valore indica che Vestimora raggiunge la redditività già nel primo esercizio, grazie a una struttura dei costi efficiente.
• Margine EBITDA %: Il margine operativo lordo rispetto ai ricavi totali è pari al 17% nel primo anno, in crescita fino a oltre il 20% nel terzo anno, segno di una buona capacità di generare cassa dall’attività caratteristica.
• ROI (Return on Investment): Considerando un investimento iniziale stimato tra EUR 70.000 e EUR 90.000, il ROI a regime supera il 40% al terzo anno, evidenziando un’elevata redditività del capitale investito.

Supporto del software nella pianificazione

Le proiezioni presentate sono state elaborate con il supporto di strumenti digitali avanzati, in particolare il Software business plan Produzione abbigliamento AI. Questo software permette di sviluppare piani economico-finanziari fino a 5 anni, simulare scenari what-if (ad esempio variazioni di prezzo, volumi, costi), calcolare automaticamente il DSCR (Debt Service Coverage Ratio) per la valutazione della sostenibilità finanziaria e ricevere assistenza AI nella redazione del documento. In questo modo, Vestimora può monitorare costantemente la propria performance e adattare la strategia in funzione delle evoluzioni del mercato.

La digitalizzazione della pianificazione rappresenta oggi un fattore chiave per il successo nel settore della produzione di abbigliamento, consentendo di prendere decisioni rapide e informate, ridurre i rischi e cogliere nuove opportunità di crescita.

Conclusioni

L’esempio di business plan per “Vestimora” evidenzia come, nel contesto italiano del 2026, sia possibile avviare una produzione di abbigliamento innovativa e sostenibile, capace di adattarsi alle nuove dinamiche di mercato. Il progetto si fonda su elementi chiave come la qualità dei materiali, l’attenzione alla sostenibilità e la capacità di rispondere rapidamente alle esigenze di una clientela sempre più attenta e selettiva. L’adozione di processi produttivi flessibili e l’integrazione di tecnologie digitali rappresentano ulteriori punti di forza che permettono a Vestimora di distinguersi in un settore in evoluzione.

Tuttavia, il business plan prende in considerazione anche i principali rischi, come le possibili variazioni della domanda, l’aumento dei costi delle materie prime e la forte concorrenza. Per mitigare questi rischi, è fondamentale monitorare costantemente il mercato, diversificare i canali di vendita e investire in strategie di marketing mirate. I prossimi passi per chi desidera avviare un’attività come Vestimora includono la ricerca di finanziamenti adeguati, l’avvio della produzione e la definizione di un piano di comunicazione efficace. Grazie a Software business plan Produzione abbigliamento AI è possibile sviluppare un piano completo a 5 anni, personalizzato sulle proprie esigenze e pronto per essere presentato a investitori e banche.

Domande frequenti sul business plan per produzione abbigliamento

Quanto costa aprire una produzione di abbigliamento come Vestimora?

I costi iniziali per avviare una realtà come Vestimora possono variare in base alla scala produttiva, ma generalmente si parte da almeno 80.000-100.000 euro per coprire macchinari, materie prime, affitto e personale. È importante prevedere anche un budget per marketing e sviluppo prodotto, considerando le esigenze di un mercato sempre più competitivo nel 2026.

Quali sono i ricavi tipici del primo anno per un’impresa come Vestimora?

Nel primo anno, una produzione di abbigliamento come Vestimora può puntare a ricavi tra 120.000 e 200.000 euro, a seconda della capacità produttiva e della strategia commerciale adottata. Il raggiungimento di questi risultati dipende dalla rapidità di ingresso sul mercato e dall’efficacia delle campagne promozionali.

Quando si raggiunge il break-even in un progetto come Vestimora?

Per Vestimora il punto di pareggio può essere raggiunto generalmente entro il secondo anno di attività, se si rispettano le previsioni di vendita e si mantengono sotto controllo i costi fissi e variabili. Un’attenta pianificazione finanziaria e la capacità di adattarsi alle fluttuazioni del mercato sono fondamentali per accelerare il rientro dell’investimento.

Come può aiutare un software business plan nella produzione di abbigliamento?

Un software come Software business plan Produzione abbigliamento AI consente di creare un piano dettagliato e personalizzato, con proiezioni finanziarie a 5 anni e analisi dei rischi. Questo strumento facilita la presentazione del progetto a banche e investitori, riducendo errori e tempi di preparazione.

Come personalizzare l’esempio di business plan di Vestimora con dati reali?

Per adattare il business plan di Vestimora alla propria realtà, è necessario inserire dati aggiornati su costi, fornitori, target di mercato e strategie di vendita. Utilizzando strumenti digitali dedicati, è possibile modificare facilmente ogni sezione del piano per riflettere le specificità della propria impresa e del contesto locale.

Quali sono gli errori più comuni da evitare nella redazione di un business plan per la produzione di abbigliamento?

Tra gli errori più frequenti ci sono la sottovalutazione dei costi fissi, una stima troppo ottimistica dei ricavi e la mancanza di una strategia di marketing chiara. È fondamentale basare le previsioni su dati realistici e aggiornati, come fatto nell’esempio di Vestimora, per garantire la sostenibilità del progetto nel medio-lungo termine.