Articolo scritto il 20/06/2026
Nel 2026 una galleria d’arte in Italia può generare un guadagno netto molto variabile: in termini prudenziali, il titolare può trovarsi in un range che va da risultati modesti fino a utili più interessanti, ma il dato davvero utile da guardare è il fatturato rispetto ai costi, non solo l’incasso. In pratica, il guadagno reale dipende da commissioni sulle vendite, affitto, eventi, fiere e capacità di attrarre collezionisti; per questo, senza un modello commerciale solido, il margine può restare stretto.
In questo articolo vedrai la differenza tra fatturato, utile netto e soldi effettivamente in tasca al titolare, dopo tasse e contributi. Analizzeremo quanto si guadagna davvero, i costi tipici, il break-even, i fattori che fanno salire o scendere i margini, le strategie per aumentare il profitto e gli errori fiscali da evitare. Se vuoi simulare ricavi, costi e scenari di sostenibilità, puoi usare anche il Software business plan Galleria d’arte 2026 AI, utile per costruire ipotesi concrete e confrontarle con fonti istituzionali.
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Quanto guadagna davvero una galleria d’arte: fatturato, margini e netto in tasca
Quando si parla di quanto guadagna una galleria d’arte, il punto non è il solo incasso: conta soprattutto quanto resta dopo costi, tasse e contributi. Nella pratica, il fatturato può sembrare interessante anche in presenza di un margine fragile, perché tra commissioni sulle opere, spese fisse e costi variabili il guadagno netto del titolare può ridursi molto. Per una piccola galleria il risultato economico può essere irregolare, mentre una realtà più strutturata tende ad avere un flusso più stabile; in ogni caso, il vero indicatore da guardare è l’utile netto, non il volume delle vendite.
Quanto si guadagna tra piccola galleria e struttura più affermata
Il guadagno reale dipende da quanto la galleria riesce a vendere e da quanta parte di quei ricavi trattiene davvero. Se la commissione sulle opere è, per esempio, tra il 30% e il 50%, una vendita da 10.000 euro non genera 10.000 euro di reddito: il ricavo effettivo della galleria può essere tra 3.000 e 5.000 euro, prima ancora di considerare i costi. Questo significa che il reddito dell’impresa e il compenso personale del titolare sono due cose diverse: l’azienda può chiudere in utile, ma il prelievo del titolare dipende da quanto margine resta dopo tutte le uscite.
In una galleria piccola il risultato può oscillare molto da mese a mese, soprattutto se le vendite sono concentrate in pochi eventi o mostre. In una realtà intermedia, il mix tra vendite, consulenze, eventi e servizi collaterali aiuta a rendere più prevedibile il flusso di cassa. Nelle strutture più affermate, invece, la continuità commerciale e la reputazione possono migliorare la redditività, ma solo se il controllo dei costi resta rigoroso.
Come leggere margine, utile operativo e break-even
Per capire davvero se la galleria guadagna, bisogna distinguere tre livelli: ricavi lordi, utile operativo e netto finale. Il margine sulle vendite mostra quanta parte del fatturato resta dopo il costo diretto delle opere o dei servizi; l’utile operativo indica cosa rimane dopo i costi di gestione; il netto del titolare è ciò che resta dopo tasse e contributi. In altre parole: Margine netto = (Ricavi – Costi totali) / Ricavi × 100.
Un esempio pratico aiuta a leggere il break-even: se una galleria ha 8.000 euro di costi fissi mensili e lavora con un margine di contribuzione del 50%, deve generare almeno 16.000 euro di vendite per coprire i costi di base. Sotto questa soglia, il risultato tende a peggiorare rapidamente. Ecco perché sottostimare le spese o copiare il pricing senza simulare scenari diversi è uno degli errori più costosi.
Come aumentare il margine senza gonfiare i costi
Il risultato economico migliora quando la galleria non dipende da una sola fonte di ricavo. Il mix tra vendite di opere, consulenze, eventi e servizi collaterali può aumentare il fatturato e, soprattutto, distribuire meglio i costi nel tempo. Questo è particolarmente importante perché il reddito può essere irregolare: una mostra ben riuscita può generare un picco, ma senza continuità commerciale il guadagno netto resta instabile.
In pratica, una galleria è davvero redditizia quando riesce a mantenere un margine sufficiente dopo costi fissi, costi variabili e fiscalità, senza dipendere da poche vendite occasionali. I segnali di un margine troppo basso sono chiari: incassi che coprono appena le spese, utile operativo debole, forte variabilità mensile e impossibilità di trasformare il reddito d’impresa in un compenso personale soddisfacente. Quando il netto resta troppo vicino allo zero, il problema non è solo vendere di più: è vendere meglio, con una struttura di costi sostenibile.
💡 Idea chiave: una galleria d’arte guadagna davvero solo se, dopo commissioni del 30%–50%, costi fissi, costi variabili e tasse, il netto in tasca resta positivo e stabile: sotto il punto di break-even, il fatturato da solo non basta.
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Quanto guadagna una galleria d’arte: fatturato, costi e margine reale
Una galleria d’arte guadagna davvero solo quando riesce a tenere sotto controllo il rapporto tra fatturato, costi fissi e rotazione delle opere. Nella pratica, il risultato economico dipende da quante vendite chiude, da quante commissioni incassa e da quanto pesa la struttura: affitto, personale, allestimenti, assicurazioni, trasporti, comunicazione, fiere, consulenze e costi amministrativi. Senza una gestione attenta, il guadagno netto può ridursi molto anche in presenza di buoni incassi. Per orientarsi, è utile ragionare su scenari prudente, medio e buono: ad esempio, un’attività può trovarsi con un fatturato annuo molto diverso a seconda della location e della capacità di vendere opere e servizi accessori, mentre il margine finale cambia rapidamente se i costi mensili restano alti nei mesi deboli.
Come leggere il conto economico della galleria
Il conto economico di una galleria d’arte va letto in modo semplice: da una parte ci sono i ricavi da vendita opere, le commissioni e gli eventuali servizi accessori; dall’altra i costi legati agli artisti e quelli di struttura. I primi sono i costi variabili, perché crescono con le vendite o con il numero di eventi; i secondi sono i costi fissi mensili, che restano da pagare anche quando il flusso di clienti rallenta. In questa attività, il punto critico è non confondere gli incassi con l’utile: incassare bene in un mese non significa avere già utile netto, perché bisogna sottrarre tutte le spese e considerare anche tasse e contributi.
Una lettura pratica è questa: Margine netto = (Ricavi – Costi totali) / Ricavi × 100. Se il margine è basso, la galleria lavora molto ma trattiene poco; se è più alto, la redditività migliora e il titolare porta a casa un guadagno netto più stabile.
Quanto pesa il break-even nei mesi deboli
Il vero obiettivo è arrivare al break-even, cioè al punto in cui i ricavi coprono tutti i costi. Nei mesi deboli, le voci che pesano di più sono quelle fisse: affitto, personale, amministrazione e parte della comunicazione. Se queste uscite restano elevate, la galleria deve generare vendite sufficienti solo per non andare in perdita. Per questo è utile stimare il fatturato minimo mensile prima di aprire o prima di programmare una stagione espositiva.
Un esempio operativo aiuta a capire il meccanismo: se i costi fissi mensili sono 8.000 euro e il margine di contribuzione è del 50%, servono circa 16.000 euro di vendite per coprirli. Sopra questa soglia inizia il vero utile netto; sotto, la galleria lavora ma non crea redditività sufficiente. Questo è il motivo per cui la rotazione delle opere e la capacità di vendere servizi accessori contano quasi quanto il numero di visitatori.
Quanto si guadagna davvero in scenari prudente, medio e buono
Nella pratica, il fatturato e il guadagno netto dipendono dalla capacità di tenere sotto controllo i costi e di trasformare le mostre in vendite. In uno scenario prudente, la galleria può chiudere l’anno con un risultato molto contenuto perché i costi fissi assorbono gran parte dei ricavi. In uno scenario medio, il margine migliora se le commissioni sulle opere e i servizi accessori coprono meglio la struttura. In uno scenario buono, la redditività cresce quando la rotazione delle opere è costante e le spese di fiera, trasporto e promozione sono ben selezionate.
In sintesi, la differenza tra un’attività che “gira” e una che guadagna bene sta tutta nella disciplina economica: non basta vendere, bisogna vendere abbastanza da superare i costi fissi e lasciare spazio a tasse, contributi e utile finale. Sottostimare le spese o copiare il pricing senza simulare scenari diversi è uno degli errori più costosi.
Checklist mensile per non confondere incassi e utile
- Verificare ricavi da opere, commissioni e servizi accessori.
- Controllare costi fissi mensili: affitto, personale, amministrazione.
- Monitorare i costi variabili: allestimenti, trasporti, assicurazioni, fiere.
- Calcolare il break-even e confrontarlo con le vendite reali.
- Stimare il guadagno netto dopo tasse e contributi.
- Valutare se il margine migliora o peggiora nei mesi deboli.
💡 Idea chiave: una galleria d’arte rende davvero solo se il fatturato supera con continuità i costi fissi: con 8.000 euro di costi mensili e un margine del 50%, il break-even è intorno a 16.000 euro di vendite al mese, e solo oltre questa soglia nasce il guadagno netto.
Quanto guadagna davvero una galleria d’arte: margini, posizionamento e break-even
Nella pratica, i guadagni di una galleria d’arte dipendono molto più dal posizionamento che dal numero di mostre organizzate: una galleria con pochi eventi ma clienti giusti può avere un fatturato più solido di una realtà molto attiva ma poco selettiva. Il punto non è solo vendere opere, ma costruire un flusso di vendite con ticket medio adeguato, frequenza di acquisto e costi sotto controllo. Per questo, il guadagno netto può cambiare in modo drastico anche a parità di dimensione: in un’attività ben impostata il margine dipende da location, notorietà degli artisti, canale online, fiere e capacità di lavorare con collezionisti italiani o esteri. In termini pratici, il vero obiettivo è arrivare al break-even senza erodere troppo la redditività con eventi, trasferte e costi fissi.
Quanto pesano posizionamento e tipologia di galleria
Il primo fattore che sposta i risultati è il tipo di galleria. Una galleria emergente, una contemporanea già riconosciuta, una specializzata o una orientata al mercato secondario non hanno la stessa struttura di ricavi né la stessa velocità di vendita. Le gallerie più forti sul piano commerciale tendono a lavorare con opere a fascia prezzo più alta e con una clientela più fidelizzata, mentre quelle emergenti devono spesso investire di più in visibilità e costruzione del brand prima di vedere un utile netto stabile.
Anche la location incide in modo diretto sui numeri: una sede centrale può sostenere un posizionamento premium, ma porta spesso costi più alti; una sede periferica può alleggerire i costi fissi, ma richiede più lavoro su reputazione, appuntamenti e presenza online per mantenere il flusso di visitatori e compratori. In questo settore, quindi, non conta solo quante persone entrano, ma quante diventano clienti e con quale frequenza tornano a comprare.
Come ticket medio e frequenza di vendita cambiano il reddito
Il reddito annuale di una galleria d’arte si legge bene con una formula semplice: Ricavi = ticket medio × numero di vendite. Se il ticket medio sale, anche poche vendite possono generare un fatturato interessante; se invece il ticket è basso, serve una frequenza di vendita molto più alta per coprire costi e tasse. È qui che si vede la differenza tra una galleria che vende opere in modo occasionale e una che ha un flusso commerciale più regolare.
Per esempio, con 10 vendite al mese da 2.500 euro ciascuna, il fatturato annuo arriva a circa 300.000 euro; con 6 vendite al mese da 1.200 euro, si scende a circa 86.400 euro. La differenza non è solo nel volume, ma nella capacità di sostenere spese di personale, eventi, promozione e partecipazione a fiere senza comprimere troppo il guadagno netto. In altre parole, il ticket medio e la frequenza di vendita sono le due leve che determinano la vera redditività.
Come incidono costi, fiere e stagionalità sui margini
Il punto critico è che il margine netto non dipende solo dai ricavi, ma anche da quanto costa generare ogni vendita. Le voci che più spesso comprimono il risultato sono affitto, personale, allestimenti, comunicazione, eventi e partecipazione alle fiere. Se questi costi crescono più velocemente delle vendite, il break-even si allontana e il titolare si ritrova con un’attività visibile ma poco profittevole.
La stagionalità conta molto: nei periodi di maggiore afflusso il traffico può migliorare, ma non sempre si traduce in conversione. Per questo è utile monitorare il rapporto tra visitatori, contatti utili e vendite effettive. Anche la presenza online può fare la differenza, perché amplia il bacino di clienti e rende più facile vendere a collezionisti italiani o esteri, soprattutto quando la galleria lavora su artisti con una reputazione già consolidata.
In pratica, prima di aprire o ampliare l’attività conviene controllare questi indicatori:
- traffico in galleria e online;
- tasso di conversione da visita a vendita;
- scontrino medio e frequenza di acquisto;
- tempi di rotazione delle opere;
- costi per evento e ritorno delle fiere;
- incidenza di costi fissi e costi variabili sul fatturato.
Il rischio più comune è sottostimare i costi e copiare il pricing senza verificare se il mercato reale li assorbe. Una galleria può anche avere buone vendite, ma se non misura bene tasse, contributi e spese operative, il guadagno netto finale può essere molto più basso del previsto.
💡 Idea chiave: per una galleria d’arte il risultato vero non è il numero di mostre, ma il rapporto tra ticket medio, frequenza di vendita e costi: se il margine non regge, il netto in tasca resta fragile anche con un buon fatturato.
Come aumentare i guadagni di una galleria d’arte senza alzare solo i volumi
Per una galleria d’arte, quanto si guadagna davvero dipende molto più dalla qualità delle vendite che dal numero di visitatori. Nella pratica, il punto non è solo fare più fatturato, ma costruire un margine più solido: una galleria ben posizionata può lavorare su scenari molto diversi, con ricavi che cambiano in base a location, reputazione degli artisti, mix tra vendite pubbliche e private e capacità di controllare i costi. Proprio per questo, prima di investire o espandersi, è utile simulare scenari di fatturato, utile netto e break-even con un software dedicato come Software business plan Galleria d’arte 2026 AI, così da capire quanto si può guadagnare in condizioni prudenziali, medie o più favorevoli.
Come alzare il fatturato con vendite più selettive
La leva più importante per migliorare i risultati è vendere meglio, non solo vendere di più. In una galleria d’arte questo significa selezionare con più rigore gli artisti, mantenere un pricing coerente con il posizionamento e lavorare su canali che alzano il valore medio della transazione. Le vendite private, gli eventi su invito, le partnership con interior designer e aziende, le consulenze e le edizioni limitate permettono di aumentare la redditività senza dipendere solo dal flusso casuale di visitatori.
Un esempio pratico: se una galleria riesce a spostare parte delle vendite da opere a basso valore a consulenze, commissioni private o edizioni limitate, il guadagno netto può migliorare anche senza un forte aumento dei volumi. Nella pratica, il vantaggio è duplice: cresce il fatturato medio per cliente e si riduce la pressione sulle promozioni aggressive, che spesso erodono il margine.
Come controllare i costi senza impoverire il brand
Per capire davvero quanto guadagna una galleria, bisogna guardare alla struttura dei costi. I più delicati sono i costi fissi — soprattutto affitto, personale e gestione dello spazio — e i costi variabili, come trasporti, allestimenti, comunicazione e organizzazione degli eventi. Se questi costi non sono monitorati, il margine si assottiglia rapidamente anche quando le vendite sembrano buone.
La regola pratica è semplice: se i costi fissi sono troppo alti rispetto ai ricavi, il punto di pareggio si allontana e il margine netto si riduce. Per questo la programmazione delle mostre, la negoziazione degli affitti e il controllo dei trasporti non sono dettagli operativi, ma leve dirette sul guadagno finale.
Come usare scenari e break-even per proteggere l’utile netto
Una galleria d’arte dovrebbe ragionare sempre in termini di scenari: prudente, medio e buono. Questo aiuta a capire se il modello regge anche quando le vendite rallentano o quando una mostra rende meno del previsto. In termini semplici, utile netto = ricavi – costi totali, mentre il margine netto misura quanta parte del fatturato resta davvero in tasca dopo costi, tasse e contributi.
Per esempio, se una galleria ha costi fissi mensili elevati e un calendario poco presidiato, può trovarsi sotto il break-even anche con un buon numero di visitatori. Al contrario, una struttura più snella, con eventi mirati e vendite private, può raggiungere prima il pareggio e trasformare una quota maggiore di ricavi in guadagno netto. Qui il software di business plan è utile perché permette di simulare ricavi, costi e soglie di pareggio prima di impegnare capitale o aprire una nuova sede.
In pratica, le 5 mosse ad alto impatto per migliorare il margine sono: selezionare meglio gli artisti, fissare un pricing coerente, spingere vendite private e consulenze, programmare mostre ed eventi con calendario commerciale e usare un CRM per non perdere contatti e opportunità. Sono azioni semplici, ma sono quelle che spostano davvero la redditività di una galleria.
💡 Idea chiave: una galleria d’arte guadagna di più quando alza il margine netto, non solo il fatturato: con costi fissi sotto controllo e vendite più selettive, il punto di pareggio si avvicina e il guadagno reale migliora in modo concreto.
Gli errori fiscali e gestionali che possono azzerare il margine di una galleria d’arte
Quando si parla di quanto guadagna una galleria d’arte, il punto non è solo quante opere si vendono, ma quanto resta davvero in tasca dopo costi, imposte e contributi. Nella pratica, una galleria può avere un fatturato interessante e ritrovarsi con un guadagno netto molto più basso del previsto se non controlla bene commissioni, fiere, stagionalità e struttura fiscale. Per questo, prima di leggere i ricavi “lordi”, conviene ragionare sul margine e sul break-even: basta poco per trasformare vendite buone in redditività debole.
Gli errori che riducono il guadagno netto
Il primo errore è sottostimare i costi. In una galleria d’arte i costi non sono solo affitto e personale: ci sono anche allestimenti, promozione, trasporti, assicurazioni, partecipazione a eventi e fiere. Se queste voci non vengono monitorate con precisione, il guadagno netto si assottiglia rapidamente e il titolare confonde la cassa che entra con l’utile reale.
Il secondo errore è non separare cassa e utile. Incassare una vendita non significa aver guadagnato tutto quell’importo: una parte serve a coprire costi fissi, una parte costi variabili e una parte va accantonata per tasse e contributi. Nella pratica, questa distinzione è decisiva per capire se l’attività sta davvero creando redditività oppure sta solo muovendo denaro.
Un altro sbaglio frequente è fissare commissioni incoerenti. Se la percentuale applicata agli artisti o ai clienti non copre i costi reali, il margine si riduce anche con un buon volume di vendite. Lo stesso vale per le fiere: partecipare a troppe manifestazioni senza un ritorno misurabile può aumentare il fatturato apparente ma peggiorare l’utile finale.
Come leggere costi e break-even nella pratica
Per una galleria d’arte, il controllo dei costi è il vero punto di svolta. Una lettura prudente prevede di distinguere tra costi fissi e costi variabili, così da capire quanto vendere per andare in pareggio. In termini operativi, il break-even si raggiunge quando i ricavi coprono tutti i costi totali, prima ancora di parlare di utile.
Un esempio pratico aiuta a capire il punto: se una galleria ha €8.000 di costi fissi mensili e un margine di contribuzione del 50%, deve generare almeno €16.000 di vendite mensili per andare in pareggio. Sotto questa soglia, il guadagno netto non si forma davvero, anche se la cassa sembra attiva.
Come gestire fisco, stagionalità e contabilità
Gli aspetti fiscali incidono direttamente su quanto si guadagna davvero. L’attività va inquadrata correttamente, con attenzione a imposte dirette, IVA dove applicabile, contributi previdenziali e tenuta di una contabilità ordinata. Se questi elementi non sono pianificati, il rischio è trovarsi con un utile apparente e un netto finale molto più basso dopo gli adempimenti.
La stagionalità è un altro fattore da non ignorare. In una galleria d’arte i ricavi possono concentrarsi in alcuni periodi, mentre i costi restano costanti: per questo è fondamentale simulare scenari prudente, medio e buono, invece di basarsi su un solo mese positivo. Anche la localizzazione conta: una sede più prestigiosa può sostenere il posizionamento, ma aumenta i costi fissi e quindi alza il punto di pareggio.
In pratica, per proteggere il guadagno netto conviene controllare ogni mese: ricavi, commissioni, costi di evento, imposte da accantonare e contributi. La regola semplice è questa: se non sai quanto pesa ogni voce sul fatturato, non puoi sapere quanto resta davvero in tasca.
Prima di aprire o a inizio anno, i controlli essenziali sono:
- verificare l’inquadramento dell’attività e gli obblighi fiscali;
- stimare i costi fissi mensili e il punto di break-even;
- definire commissioni e prezzi coerenti con il margine atteso;
- accantonare ogni mese una quota per tasse e contributi;
- tenere una contabilità ordinata per distinguere cassa, ricavi e utile;
- valutare con prudenza fiere ed eventi, solo se il ritorno è misurabile.
💡 Idea chiave: una galleria d’arte può avere buone vendite e comunque un guadagno netto debole se non controlla costi, imposte e commissioni: con €8.000 di costi fissi e un margine del 50%, il pareggio arriva solo a €16.000 di vendite mensili.
Domande frequenti su Galleria d’arte
Quanto guadagna in media una galleria d’arte al mese?
Una galleria d’arte piccola e ben avviata può generare indicativamente da 3.000 a 15.000 euro di fatturato mensile, mentre realtà più strutturate o specializzate possono superare queste soglie nei periodi di maggiore attività. Il guadagno reale del titolare, però, è molto più basso del fatturato perché vanno sottratti affitto, personale, promozione, trasporti, assicurazioni e commissioni sulle vendite. In pratica, un utile netto mensile realistico può oscillare da poche centinaia di euro nei primi mesi a 2.000-5.000 euro nelle gallerie con buon posizionamento e vendite costanti.
Quanto resta davvero in tasca al titolare dopo tasse e contributi?
Su una galleria d’arte, dopo costi operativi, imposte e contributi, spesso resta in tasca una quota compresa tra il 10% e il 25% del fatturato, con forti differenze in base al regime fiscale e alla struttura dei costi. Se la galleria lavora con margini alti e spese fisse contenute, il netto migliora sensibilmente; se invece l’affitto è elevato o le vendite sono irregolari, il margine si assottiglia rapidamente. Un metodo pratico è calcolare prima il margine lordo sulle opere, poi togliere costi fissi e infine stimare il carico fiscale sul reddito residuo.
Quanto fattura in media una galleria d’arte all’anno?
Una galleria d’arte di piccole dimensioni può fatturare indicativamente tra 40.000 e 180.000 euro l’anno, mentre una galleria con buona reputazione, eventi frequenti e artisti già affermati può arrivare a 250.000 euro o più. Il fatturato cresce quando la galleria vende opere con prezzo medio più alto, organizza mostre con forte afflusso e lavora anche su consulenza, noleggio opere o servizi collaterali. Scende invece quando il calendario espositivo è debole, il pubblico è poco profilato o il portafoglio artisti non genera vendite ricorrenti.
Come si calcola il margine sulle opere vendute in una galleria d’arte?
Il margine si calcola sottraendo dal prezzo di vendita il costo di acquisizione dell’opera e le spese direttamente collegate alla vendita, come trasporto, assicurazione, allestimento e commissioni. In molte gallerie il margine lordo effettivo può stare tra il 30% e il 50% sul prezzo finale, ma può essere più basso se l’opera è in conto vendita o se la percentuale riconosciuta all’artista è elevata. Per capire se l’operazione conviene, conviene ragionare sempre sul margine netto per opera, non solo sul prezzo esposto in sala.
Quali sono le principali voci di costo che riducono i guadagni di una galleria d’arte?
Le spese che pesano di più sono quasi sempre affitto, personale, utenze, comunicazione, assicurazioni, trasporti e costi di allestimento delle mostre. A queste si aggiungono commissioni commerciali, eventuali consulenze, spese amministrative e costi legati alla partecipazione a fiere o eventi. Se l’affitto supera una quota troppo alta del fatturato o se le mostre non generano vendite, il margine si comprime rapidamente e il punto di pareggio si allontana.
Conviene aprire una galleria d’arte piccola o specializzata?
In molti casi conviene partire con una galleria piccola e molto specializzata, perché riduce i costi fissi e rende più facile costruire un posizionamento chiaro. Una nicchia ben definita, come arte contemporanea emergente, fotografia o design da collezione, aiuta a intercettare un pubblico preciso e a vendere con maggiore continuità. La scelta migliore è quella che abbina costi iniziali sostenibili, identità forte e un bacino di clienti realmente raggiungibile nella tua area o online.
Fonti analizzate
- ITAS 4 Immobilizzazioni materiali – Linee guida
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Dott. Stefano Ventura
Esperto in budget, business plan e consulenza aziendale. Dottore Commercialista dal 1997, ora si dedica a tempo pieno alla sua creatura Softwarebusinessplan.it e allo sci!
