Quanto costa aprire un Ostello nel 2026 in Italia

Articolo scritto il 02/05/2026

Aprire un ostello nel 2026 in Italia richiede in media un investimento iniziale nell’ordine di 30.000–50.000 euro per una struttura da 20–30 posti letto, ma il costo reale può variare molto in base a zona, dimensione, immobile e livello di ristrutturazione. Per questo è fondamentale stimare con precisione il budget prima di partire, così da evitare sottovalutazioni, problemi di liquidità e un break-even più lontano del previsto.

In questa guida vedrai le principali voci da mettere a piano: costi fissi, costi variabili, spese di avvio, adempimenti burocratici e fiscali, oltre alle leve più utili per contenere la spesa e agli errori da evitare. Per semplificare la pianificazione e simulare scenari di budget, può essere utile un software dedicato come Software business plan Ostello AI, pensato per controllare i numeri e valutare il punto di pareggio con maggiore precisione.

Investimento iniziale per aprire un ostello: voci di spesa e budget da pianificare

Quando si valuta quanto costa aprire un ostello, il punto di partenza non è solo il prezzo dell’immobile, ma l’insieme dei costi di avvio necessari per rendere la struttura operativa, sicura e commercializzabile. In Italia, l’investimento iniziale può facilmente superare i 300.000 euro, soprattutto se si considerano acquisto o affitto, lavori, arredi e dotazioni tecniche. Per questo è fondamentale distinguere tra progetto piccolo, medio e grande, oltre che tra città turistica, centro urbano e provincia: a cambiare non è solo il budget, ma anche il livello di servizio richiesto e la velocità con cui si può arrivare al break-even.

Le principali voci di spesa da mettere a budget

La stima dei costi di apertura di un ostello deve includere tutte le componenti che trasformano un immobile in una struttura ricettiva funzionante. Le voci più rilevanti sono l’acquisto o la cauzione dell’immobile, la ristrutturazione, gli adeguamenti impiantistici e antincendio, gli arredi per dormitori e camere private, la reception, la cucina, la lavanderia, le aree comuni, il software gestionale, il sito web e il capitale circolante iniziale.

Tra queste, i costi burocratici e gli adempimenti non vanno sottovalutati: l’apertura richiede infatti attenzione alle procedure autorizzative, inclusa la SCIA, oltre alla verifica della conformità dell’immobile e degli impianti. Anche quando l’immobile è già disponibile, i lavori di adeguamento possono incidere in modo significativo sul budget complessivo.

Piccolo, medio o grande progetto: come cambia l’investimento

Un ostello di piccole dimensioni, con pochi posti letto e servizi essenziali, richiede un budget più contenuto, ma resta comunque esposto a costi fissi iniziali importanti, soprattutto se l’immobile necessita di interventi strutturali. Un progetto medio tende ad assorbire più risorse per aree comuni, dotazioni tecniche e maggiore capacità ricettiva. Un progetto grande, invece, richiede un investimento più elevato per arredi, impianti, spazi condivisi e capitale di partenza.

La localizzazione pesa molto: in una città turistica i costi tendono a essere più alti, sia per l’immobile sia per gli standard richiesti dal mercato; in un centro urbano il peso può essere intermedio; in provincia, pur potendo trovare condizioni più favorevoli, restano centrali la domanda locale e la capacità di attrarre flussi sufficienti. In ogni caso, i costi fissi iniziali vanno valutati insieme ai costi variabili di gestione, perché un prezzo di apertura troppo ottimistico può compromettere la sostenibilità del progetto.

Tabella riepilogativa dei costi indicativi

Voce di spesa	Piccolo progetto	Progetto medio	Grande progetto
Immobile: acquisto o cauzione	Variabile in base alla formula scelta	Variabile in base alla formula scelta	Variabile in base alla formula scelta
Ristrutturazione e adeguamenti	Incidenza contenuta o media	Incidenza media	Incidenza elevata
Adeguamenti impiantistici e antincendio	Da prevedere sempre	Da prevedere sempre	Da prevedere sempre
Arredi, reception, cucina, lavanderia, aree comuni	Dotazione essenziale	Dotazione completa	Dotazione ampia e più articolata
Software gestionale e sito web	Presenza necessaria	Presenza necessaria	Presenza necessaria
Capitale circolante iniziale	Da includere nel budget	Da includere nel budget	Da includere nel budget

Sintesi del budget e attenzione al punto di pareggio

In base ai dati disponibili, il costo di apertura di un ostello può superare facilmente i 300.000 euro, soprattutto nei progetti più strutturati. In pratica, il budget minimo riguarda soluzioni molto essenziali e immobili già adatti o quasi pronti; il budget medio si colloca in presenza di lavori e dotazioni più completi; il budget alto riguarda strutture più grandi, con maggiore qualità degli spazi e interventi più pesanti.

Per valutare la sostenibilità economica, conviene ragionare anche sul break-even: più il progetto è oneroso, più tempo servirà per recuperare l’investimento iniziale. Un errore comune è sottostimare i costi di avvio e partire con un pricing troppo basso, riducendo i margini proprio nella fase più delicata. In una struttura ben gestita, la redditività può essere interessante, ma solo se il controllo dei costi resta rigoroso fin dall’inizio.

Costi fissi, variabili e break-even di un ostello: come leggere la redditività

Per stimare davvero quanto costa aprire un ostello non basta fermarsi ai lavori iniziali: serve capire come si comportano i costi quando la struttura entra a regime. È qui che si misura la sostenibilità dell’attività, perché tra costi fissi e costi variabili cambiano molto sia il fabbisogno di cassa sia il punto di pareggio. In base alle fonti disponibili, l’investimento iniziale può essere molto elevato e i costi di avvio possono superare facilmente i 300.000 euro, mentre la redditività di una gestione ben impostata può portare a un utile netto medio tra il 10% e il 18% del fatturato.

Le voci di costo da tenere sotto controllo ogni mese

A regime, un ostello deve monitorare con attenzione tutte le spese ricorrenti. Tra i principali costi fissi rientrano affitto o rata del mutuo, utenze, personale, assicurazioni, consulenze e, quando presenti, canoni per software o servizi gestionali. A questi si aggiungono i costi legati all’operatività quotidiana, come pulizie, lavanderia e manutenzione ordinaria.

Le principali costi variabili dipendono invece dal numero di ospiti e dal tasso di occupazione: commissioni dei canali di prenotazione, colazioni, forniture di consumo, lavanderia e servizi accessori. In pratica, più letti occupi, più cresce il costo per ospite, ma aumentano anche i ricavi. Per questo è utile distinguere sempre tra spese che restano stabili e spese che salgono con il volume di presenze.

• affitto o rata mutuo
• utenze
• personale
• pulizie e lavanderia
• manutenzione
• commissioni dei canali di prenotazione
• assicurazioni
• consulenze e adempimenti
• colazione e servizi accessori

Come stimare il break-even dell’ostello

Il break-even è il punto in cui i ricavi coprono tutti i costi. Per calcolarlo in modo operativo, conviene partire dai costi fissi mensili e dividerli per il margine generato da ogni pernottamento. In forma semplice: break-even = costi fissi / margine di contribuzione per ospite. Il margine di contribuzione è ciò che resta dopo aver sottratto i costi variabili legati a quel singolo ospite.

Un dato utile per la pianificazione è il costo variabile per ospite, che nelle fonti disponibili è indicato in 6 euro/notte per servizi, forniture e lavanderia. Se a questo si sommano commissioni di vendita e altri costi legati alla presenza dell’ospite, il margine reale può cambiare molto in base al canale di prenotazione, alla stagione e al livello di servizio offerto. Per questo il budget va costruito su scenari prudenziali, non su ipotesi troppo ottimistiche di occupazione.

Indicatori da monitorare per capire se l’ostello regge

Per controllare la redditività servono pochi indicatori, ma letti con costanza. I più importanti sono il tasso di occupazione, il ricavo medio per letto, il costo per ospite e il margine lordo. Il margine lordo aiuta a capire quanto resta dopo i costi diretti di erogazione del servizio, mentre il margine netto mostra la capacità dell’attività di assorbire anche costi fissi, ammortamenti e imposte.

Una formula utile è: Margine netto = (Ricavi – Costi totali) / Ricavi × 100. Le fonti indicano che, per strutture ben gestite, l’utile netto dopo costi fissi, ammortamenti e imposte può attestarsi mediamente tra il 10% e il 18% del fatturato. Questo dato non va letto come garanzia, ma come riferimento per valutare se la gestione sta andando nella direzione giusta.

Scenari diversi: piccola struttura o ostello in area turistica

Le cifre cambiano molto in base a dimensione, città, stagionalità, livello di servizio e forma di gestione. Una struttura piccola con pochi posti letto tende ad avere costi fissi più difficili da assorbire, perché l’occupazione deve essere più alta per coprire affitto, personale e utenze. Al contrario, un ostello più grande in area turistica può distribuire meglio i costi, ma deve sostenere spese operative più elevate e una maggiore esposizione alle commissioni dei canali di prenotazione.

Anche la localizzazione incide in modo diretto: le fonti segnalano che i costi di ristrutturazione possono variare sensibilmente in base alla città, allo stato dell’immobile e alla superficie. Per questo, nella valutazione dei costi burocratici e degli adempimenti, è importante considerare anche la SCIA e tutte le pratiche richieste prima dell’apertura. Un errore comune è sottovalutare proprio queste voci, insieme a manutenzione, consulenze e servizi accessori, che spesso pesano più del previsto sul conto economico mensile.

Costi burocratici e adempimenti per aprire un ostello

Quando si stima il budget per aprire un ostello, non bisogna considerare solo lavori, arredi e promozione: una parte importante riguarda infatti i costi burocratici, fiscali e professionali necessari per arrivare all’apertura in regola. Questi oneri incidono sul investimento iniziale e possono cambiare in base al Comune, alla forma giuridica scelta e ai requisiti richiesti per l’immobile. Per questo, prima di fissare il budget definitivo, è utile verificare con attenzione gli adempimenti richiesti e i passaggi amministrativi da completare.

Partita iva, registro imprese e SCIA

Tra i primi passaggi c’è l’apertura della Partita IVA con il codice ATECO idoneo all’attività, ad esempio 55.20.10. Subito dopo, in genere, occorre l’iscrizione al Registro Imprese presso la Camera di Commercio e la presentazione della SCIA tramite lo sportello competente del Comune. La SCIA è uno degli adempimenti più delicati perché attesta l’avvio dell’attività nel rispetto delle regole locali e dei requisiti dichiarati.

In questa fase possono emergere costi di avvio legati a diritti di segreteria, bolli e pratiche amministrative. L’importo non è uguale ovunque: dipende dal territorio, dalla struttura societaria e dal tipo di procedura richiesta. È quindi prudente considerare questi oneri come una voce variabile del piano economico, da verificare prima della presentazione della documentazione.

Requisiti urbanistici, igienico-sanitari e autorizzazioni locali

Un ostello non si apre solo con le pratiche fiscali: l’immobile deve essere coerente con i requisiti urbanistici e igienico-sanitari richiesti dal Comune e dagli enti competenti. In pratica, prima dell’apertura bisogna verificare che la destinazione d’uso, la conformità dei locali e le condizioni di sicurezza siano compatibili con l’attività ricettiva. In alcuni casi possono servire ulteriori autorizzazioni comunali o verifiche tecniche specifiche.

Questi passaggi possono generare costi burocratici aggiuntivi, ad esempio per relazioni tecniche, consulenze specialistiche o adeguamenti documentali. Anche qui il rischio principale è sottovalutare il peso delle verifiche preliminari: se l’immobile non è già idoneo, il budget iniziale può aumentare rapidamente.

Posizioni inps, inail, assicurazioni e fiscalità

Oltre agli adempimenti di apertura, vanno considerate le posizioni previdenziali e assicurative. In base alla forma giuridica e all’organizzazione del lavoro, possono essere necessari gli adempimenti verso INPS e INAIL. A questo si aggiunge la gestione fiscale ordinaria, che richiede spesso il supporto di un commercialista per impostare correttamente la contabilità, gli obblighi dichiarativi e la gestione delle imposte.

Per un ostello è inoltre opportuno valutare le assicurazioni, soprattutto quelle legate alla responsabilità verso ospiti e terzi. Anche se il testo di partenza non indica importi precisi, è corretto inserirle tra i costi fissi da monitorare insieme ai compensi professionali. In altre parole, non sono spese una tantum: incidono sulla sostenibilità dell’attività nel tempo e sul calcolo del break-even.

Stime indicative delle spese amministrative e professionali

Le spese amministrative e professionali per aprire un ostello comprendono in genere diritti, bolli, parcelle tecniche, consulenze e assistenza fiscale. Non esiste una cifra unica valida per tutti, perché i costi cambiano in base al Comune, alla complessità dell’immobile e alla forma giuridica scelta. Per questo è utile distinguere tra costi di avvio e spese ricorrenti: i primi servono per arrivare all’apertura, i secondi per mantenere l’attività in regola.

Un esempio pratico: se per la pratica di apertura servono più passaggi tra Comune, Camera di Commercio e consulenti, il costo complessivo non dipende solo dai diritti amministrativi, ma anche dalle verifiche tecniche e dalla documentazione necessaria. In fase di pianificazione conviene quindi prevedere un margine di sicurezza nel budget, così da non compromettere il break-even con spese non considerate.

Formula utile per la valutazione economica: Margine netto = (Ricavi – Costi totali) / Ricavi × 100. Se i costi fissi burocratici e professionali sono troppo alti rispetto ai ricavi attesi, il rientro dell’investimento si allunga. Per questo è fondamentale controllare con precisione ogni voce prima dell’apertura e aggiornare il piano con il commercialista.

Come ridurre l’investimento iniziale e ottimizzare il budget di un ostello

Quando si valuta quanto costa aprire un ostello, il punto non è solo stimare l’investimento iniziale, ma capire come contenerlo senza compromettere sicurezza, qualità e sostenibilità economica. In questa fase contano soprattutto la scelta dell’immobile, la dimensione dell’avvio, la struttura dei costi fissi e dei costi variabili, oltre alla capacità di pianificare gli adempimenti e i costi burocratici in modo ordinato. Un budget ben costruito aiuta anche a stimare il break-even, cioè il momento in cui i ricavi iniziano a coprire i costi totali.

Scegliere una struttura già adatta alla ricettività

Una delle leve più efficaci per ridurre i costi di avvio è partire da un immobile già compatibile con l’attività ricettiva, così da limitare interventi strutturali e tempi di adeguamento. Questo approccio può incidere in modo significativo sul fabbisogno finanziario complessivo, soprattutto quando l’immobile richiede meno lavori per accessibilità, sicurezza e organizzazione degli spazi. In pratica, meno opere straordinarie significa meno pressione sul budget iniziale e maggiore margine per destinare risorse ad arredi, dotazioni operative e promozione.

Per un ostello, anche la dimensione iniziale conta: partire con un numero di posti letto sostenibile consente di contenere gli investimenti e di calibrare meglio i costi fissi mensili. È una scelta prudente quando non si dispone ancora di dati solidi sulla domanda locale o stagionale. In questo modo si riduce il rischio di sovradimensionare la struttura e di ritrovarsi con costi troppo alti rispetto ai ricavi attesi.

Investire per fasi e tenere sotto controllo il cash flow

Un ostello può essere avviato anche con una logica progressiva: prima gli interventi indispensabili, poi gli ampliamenti e gli upgrade. Pianificare gli investimenti per fasi aiuta a distribuire il fabbisogno nel tempo e a proteggere il cash flow, che è uno degli indicatori più importanti per la tenuta del progetto. Questa impostazione è particolarmente utile quando si vogliono evitare immobilizzi eccessivi nei primi mesi di attività.

Il business plan è essenziale proprio per questo: permette di stimare il fabbisogno finanziario, simulare i ricavi, confrontare scenari diversi e capire i tempi di rientro. Una formula utile, in termini semplici, è: Margine netto = (Ricavi – Costi totali) / Ricavi × 100. Se il margine è troppo basso, anche piccoli aumenti di spesa possono rallentare il rientro dell’investimento iniziale.

In questa fase può essere utile anche un software dedicato, perché semplifica la pianificazione dei costi, il controllo del budget e la simulazione di scenari economici. Uno strumento come Software business plan Ostello AI può aiutare a costruire proiezioni più ordinate e documenti più credibili per banche e investitori.

Ottimizzare fornitori, arredi e attività esternalizzate

Per contenere i costi senza abbassare il livello del servizio, conviene puntare su arredi modulari e soluzioni flessibili, che permettono di adattare gli spazi con investimenti più graduali. Anche la negoziazione con i fornitori è decisiva: condizioni migliori su biancheria, pulizie, manutenzioni e materiali di consumo possono ridurre i costi variabili e migliorare la redditività.

Un’altra leva è l’esternalizzazione selettiva: non tutte le attività devono essere gestite internamente. Affidare solo alcune funzioni a terzi può essere più efficiente, purché il controllo sulla qualità resti saldo. L’obiettivo è evitare costi strutturali inutili e mantenere un equilibrio tra efficienza operativa e standard del servizio.

Agevolazioni e supporti da verificare prima di aprire

Per alleggerire il budget iniziale, è utile considerare le possibili agevolazioni disponibili per il turismo e le nuove imprese. Nel contesto disponibile si citano contributi a fondo perduto fino al 30% dell’investimento, con un massimale di 4,5 milioni di euro per progetto, oltre a finanziamenti agevolati per la parte restante. Sono presenti anche misure che prevedono un contributo pubblico del 10% fino a 35.000 euro, e incentivi per progetti tra 1 e 15 milioni dedicati a efficienza energetica, smart building e accessibilità.

Questi strumenti possono migliorare la leva finanziaria e rendere più sostenibile l’apertura, ma vanno sempre verificati su fonti ufficiali e presso Invitalia, perché requisiti e disponibilità possono cambiare. In ogni caso, le agevolazioni non sostituiscono una pianificazione prudente: servono a rafforzare il progetto, non a coprire errori di stima o costi sottovalutati.

In sintesi, ridurre i costi di apertura di un ostello significa fare scelte tecniche e finanziarie coerenti: partire in modo sostenibile, controllare i costi fissi, monitorare i costi variabili, rispettare gli adempimenti e costruire un budget realistico. Solo così il progetto può arrivare al break-even con maggiore solidità.

Gli errori che fanno salire i costi di un ostello e come evitarli

Quando si valuta quanto costa aprire un ostello, il punto non è solo stimare l’investimento iniziale, ma capire quali errori possono far crescere il budget oltre il previsto. In questa attività, infatti, i costi di avvio e i costi fissi successivi dipendono molto da zona, dimensione, tipologia di struttura e forma giuridica. Per questo ogni preventivo va personalizzato e va letto insieme al piano economico-finanziario, soprattutto se si vogliono evitare sorprese su costi burocratici, lavori e gestione.

Errori di pianificazione che gonfiano il budget

Il primo errore è sottostimare la ristrutturazione. In un ostello, anche piccoli interventi possono incidere molto sul totale, perché camere, bagni, aree comuni e impianti devono essere coerenti con l’uso ricettivo. Un altro errore frequente è non considerare i tempi di avvio: se l’apertura slitta, aumentano le spese prima dell’incasso e il fabbisogno di cassa. Infine, molti imprenditori dimenticano il capitale circolante, cioè la liquidità necessaria per coprire i primi mesi di attività.

La soluzione pratica è semplice: costruire un budget con margine di sicurezza e distinguere sempre tra spese una tantum e spese ricorrenti. Per un ostello di 20–30 posti letto, una stima realistica del CAPEX totale si colloca tra 30.000 e 50.000 euro, ma il valore cambia in base alle condizioni dell’immobile e alle scelte progettuali. Questo dato va usato come riferimento, non come cifra standard valida per tutti.

Errori burocratici e tecnici da non sottovalutare

Tra gli errori più costosi c’è l’avvio dei lavori senza verifiche tecniche preliminari. Se non si controllano prima i requisiti locali, si rischiano modifiche in corso d’opera, ritardi e ulteriori spese. Anche la gestione degli adempimenti va pianificata con attenzione: la SCIA e gli altri passaggi autorizzativi devono essere coerenti con la destinazione d’uso e con le regole del territorio.

Per evitare questi problemi, conviene verificare prima di firmare contratti o aprire cantieri se l’immobile è davvero idoneo all’attività ricettiva. Un controllo tecnico e amministrativo iniziale costa molto meno di una variante successiva. In pratica, i costi burocratici vanno messi a budget fin dall’inizio, insieme alle eventuali spese per adeguamenti richiesti dagli enti locali.

Errori operativi che riducono i margini

Una volta aperto, l’ostello può vedere crescere i costi se il personale è sovradimensionato rispetto all’occupazione reale. Questo è un errore tipico quando si pianifica senza tenere conto della stagionalità. In una struttura ricettiva, infatti, i costi variabili cambiano con il tasso di riempimento, mentre i costi fissi restano presenti anche nei mesi più deboli.

Un altro errore è non monitorare le commissioni dei portali di prenotazione, che possono erodere il margine senza essere percepite subito. Se il margine lordo di un ostello si colloca tra il 55% e il 65% e il margine netto varia dal 18% in su, anche piccoli extra costi possono spostare molto il risultato finale. Per questo è utile calcolare il break-even con una formula semplice: ricavi necessari = costi fissi / margine di contribuzione.

In concreto, se i costi fissi aumentano per personale, commissioni o utenze, il punto di pareggio si allontana e serve più occupazione per rientrare dell’investimento. La regola pratica è monitorare ogni mese occupazione, commissioni e costo del personale, così da correggere subito il pricing o la struttura dei turni.

Come proteggere il ritorno dell’investimento

Per migliorare il ROI di un ostello, la priorità è evitare spese non necessarie prima dell’apertura e mantenere sotto controllo i costi di gestione nei primi mesi. Il budget deve includere sempre una quota per imprevisti, perché in questa attività i ritardi e gli adeguamenti tecnici sono tra le cause più frequenti di extracosto. Inoltre, il piano economico-finanziario va aggiornato ogni volta che cambiano preventivi, tempi o condizioni contrattuali.

In sintesi, gli errori più costosi sono quasi sempre gli stessi: sottovalutare ristrutturazione e tempi, ignorare i requisiti locali, sovradimensionare il personale e trascurare le commissioni dei portali. Evitarli significa difendere il margine e rendere più realistico il calcolo dei costi di apertura. Prima di firmare contratti o avviare lavori, conviene sempre rivedere il piano economico-finanziario e verificare che il progetto resti sostenibile.

Domande frequenti su Ostello

Quanto costa aprire un ostello?

Aprire un ostello richiede in genere un investimento iniziale significativo, ma il costo preciso varia molto in base a dimensione, ubicazione, tipologia dell’immobile e forma giuridica. Dal contesto emerge che non esiste una cifra unica: è quindi corretto considerare un budget da definire caso per caso, includendo sia i costi di avvio sia il fabbisogno finanziario iniziale.

Qual è il budget minimo per partire con un ostello?

Il budget minimo dipende soprattutto da quanto lavoro serve sull’immobile e da quante camere o posti letto vuoi attivare. In pratica, un ostello piccolo e ben posizionato può richiedere meno capitale di una struttura più grande o da ristrutturare, ma il contesto conferma che l’investimento resta comunque importante. Per questo conviene stimare il budget in modo prudente e con margine per imprevisti.

Quali requisiti servono per aprire un ostello?

Per aprire un ostello servono adempimenti burocratici e verifiche legate alla struttura, oltre alla scelta della forma giuridica più adatta. I requisiti concreti possono cambiare in base alla zona e alle caratteristiche dell’immobile, quindi è utile controllare con attenzione autorizzazioni, conformità e costi collegati. Anche questi aspetti incidono sul budget iniziale e sui tempi di apertura.

Quanto posso ottenere da eventuali incentivi pubblici?

Dal contesto non emerge un importo fisso, perché gli incentivi pubblici dipendono dal bando, dal territorio e dal progetto presentato. In alcuni casi possono alleggerire una parte dell’investimento iniziale, ma non coprono automaticamente tutti i costi di apertura. È quindi meglio considerarli come un supporto possibile, non come una certezza su cui basare tutto il piano finanziario.

In quanto tempo si rientra dell’investimento iniziale?

Il break-even di un ostello non è uguale per tutti e dipende da occupazione, prezzi, costi fissi e costi variabili. Il contesto indica che i valori sono solo indicativi e cambiano molto in base a zona, dimensione e tipologia di immobile, quindi il rientro può essere più rapido o più lento a seconda del caso. Per questo è importante simulare scenari realistici prima di partire.

Come posso controllare meglio il budget di un ostello?

Il modo più utile è monitorare con precisione investimenti iniziali, costi di avviamento e spese ricorrenti, così da capire dove si concentra il fabbisogno finanziario. Un supporto dedicato aiuta a simulare scenari diversi, confrontare ipotesi di ricavo e stimare il break-even in modo più ordinato. In questo modo puoi valutare meglio la sostenibilità del progetto, sapendo che i risultati restano indicativi e legati alle caratteristiche specifiche dell’attività.