Quanto guadagna una Merceria in Italia nel 2026

Articolo scritto il 08/06/2026

Nel 2026 una merceria in Italia può generare un guadagno netto molto variabile: per un piccolo punto vendita i margini possono essere stretti, mentre un negozio ben posizionato e ben gestito può arrivare a una redditività più interessante. In assenza di dati ufficiali specifici e affidabili per questa attività, è corretto parlare di una stima prudenziale: il risultato reale dipende da zona, dimensione, assortimento, costi fissi e forma giuridica.

In questo articolo chiariremo subito la differenza tra fatturato, utile netto e denaro effettivamente in tasca al titolare, cioè il risultato dopo tasse e contributi. Poi vedremo come stimare ricavi, costi e margine, dove si colloca il break-even, quali fattori incidono di più sui guadagni e quali strategie aiutano ad aumentarli. Per simulare scenari e numeri in modo più preciso, può essere utile anche il Software business plan Merceria 2026 AI, pensato per valutare ricavi, costi e redditività prima di aprire o rilanciare l’attività.

Quanto guadagna davvero una merceria tra fatturato, costi e netto in tasca

Quando si parla di quanto guadagna una merceria, il punto non è l’incasso lordo ma quanto resta davvero al titolare dopo costi, tasse e contributi. Nella pratica, il fatturato può sembrare buono anche in un negozio piccolo, ma il guadagno netto dipende da margine, affitto, personale, rotazione della merce e capacità di vendere articoli ad alto margine. In modo prudenziale, una merceria può muoversi su scenari molto diversi: da circa €60.000–€120.000 di ricavi annui per un punto piccolo di provincia, fino a €150.000–€250.000 per un’attività di quartiere ben avviata, con punte superiori nelle location più forti. Il vero tema, quindi, è la redditività: non quanto entra in cassa, ma quanto rimane dopo aver coperto tutti i costi.

Quanto resta davvero al titolare

Il guadagno netto di una merceria non coincide quasi mai con il fatturato. In molti casi, il netto in tasca è solo una frazione dei ricavi, perché il negozio deve sostenere costi fissi e costi variabili prima ancora di generare utile. In termini pratici, per un’attività piccola il risultato può essere molto contenuto nei mesi deboli e più interessante nei periodi di maggiore rotazione, soprattutto se il negozio vende accessori, articoli di consumo frequente e servizi complementari. Una stima prudenziale utile da citare è questa: il margine operativo può essere compresso se il negozio lavora con prezzi copiati dalla concorrenza o con stock poco rotanti.

Per leggere bene i numeri, conviene distinguere:

• fatturato: tutto ciò che incassa il negozio;
• utile lordo: ricavi meno costo della merce venduta;
• utile netto: ciò che resta dopo spese, tasse e contributi.

Come si distribuiscono i costi

Nella pratica, una merceria vive o muore sulla struttura dei costi. Se l’affitto è alto, il personale pesa troppo o il magazzino resta fermo, il break-even si alza rapidamente. In assenza di dati specifici di settore nel contesto, è prudente ragionare per stime indicative: affitto e utenze possono assorbire una quota rilevante del fatturato, mentre il costo della merce e la gestione del punto vendita incidono in modo decisivo sulla redditività. Il problema tipico è sottostimare le uscite fisse e considerare solo l’incasso giornaliero.

Voce	Incidenza indicativa sul fatturato	Effetto sul guadagno
Costi fissi	30%–45%	Riduccono il margine disponibile
Costi variabili	25%–40%	Scendono o salgono con le vendite
Tasse e contributi	variabile	Abbassano il netto finale
Utile operativo	5%–15%	È la base del guadagno reale

Esempio pratico di utile e break-even

Facciamo un esempio semplice e citabile. Se una merceria realizza €180.000 di ricavi annui e sostiene costi totali pari a circa €153.000, l’utile operativo è di €27.000. Dopo tasse e contributi, il guadagno netto del titolare può scendere ulteriormente, quindi il risultato finale in tasca è molto più basso del fatturato. Questo è il punto chiave: un negozio può sembrare “grande” nei ricavi, ma avere un netto modesto se il margine netto è stretto.

In termini di break-even, la formula pratica è: Break-even = costi fissi / margine di contribuzione. Se i costi fissi mensili sono elevati, il negozio deve vendere di più solo per andare in pari. Per questo una merceria con assortimento ben scelto e rotazione veloce arriva prima alla soglia di equilibrio rispetto a un punto vendita con stock lento e prezzi poco difendibili.

Come aumentare la redditività

La redditività migliora quando la merceria vende articoli ad alto margine e servizi complementari, perché il mix prodotti incide più del semplice volume di scontrini. Nella pratica, conviene puntare su ciò che aumenta lo scontrino medio e riduce l’immobilizzo di magazzino. Anche una piccola variazione del mix può cambiare molto il risultato finale: più prodotti a rotazione rapida, meno invenduto, più margine lordo e quindi più utile netto.

• spingere gli articoli con margine più alto;
• ridurre gli acquisti che restano fermi in magazzino;
• evitare prezzi copiati senza guardare i costi reali;
• simulare scenari prudente, medio e buono prima di aprire o ampliare.

In sintesi, il guadagno di una merceria è molto variabile: il fatturato conta, ma il vero indicatore è quanto resta dopo costi, tasse e contributi. Chi controlla il margine e il break-even ha molte più probabilità di trasformare i ricavi in un guadagno netto stabile.

Quanto guadagna una merceria: costi, margini e punto di pareggio

Una merceria guadagna davvero solo se tiene sotto controllo tre leve: costi fissi, ricarichi e rotazione del magazzino. Nella pratica, il risultato finale dipende da quanto fattura ogni mese, da quanto pesa l’affitto, da quanta merce resta ferma sugli scaffali e da quanto riesce a trasformare gli acquisti in vendite. In un’attività di questo tipo, un ordine di grandezza prudente può essere un fatturato mensile tra €8.000 e €20.000, con differenze forti tra una posizione di passaggio e una zona meno commerciale: è proprio qui che si decide il guadagno netto del titolare.

Quanto pesa la struttura dei costi

Il punto non è solo vendere, ma vendere con un margine sufficiente a coprire tutti i costi e lasciare un utile netto interessante. In una merceria i costi più ricorrenti sono affitto, utenze, personale, acquisto merci, POS, assicurazioni e imposte locali. Se il negozio è piccolo e gestito in modo familiare, i costi fissi possono restare più contenuti; se invece serve personale o la location è centrale, la pressione sui margini cresce rapidamente.

Per leggere bene la redditività, conviene ragionare così: Margine lordo = Ricavi – costo della merce venduta. Poi si sottraggono i costi fissi e le spese operative per arrivare all’utile. Nella pratica, se il ricarico è troppo basso o il magazzino gira lentamente, il fatturato può sembrare buono ma il guadagno netto resta debole.

Voce	Incidenza indicativa sul fatturato	Effetto sul risultato
Acquisto merci	45%–60%	Determina il margine lordo
Affitto e utenze	10%–18%	Incide sui costi fissi
Personale	15%–30%	Può ridurre molto l’utile netto
Assicurazioni, POS, tasse locali	3%–8%	Pesano sul margine finale

Quando si arriva al punto di pareggio

Il break-even è il livello minimo di vendite necessario per coprire tutti i costi. Se, per esempio, i costi fissi mensili sono pari a €4.000 e il margine di contribuzione medio è del 50%, il punto di pareggio si colloca intorno a €8.000 di vendite mensili. Sotto questa soglia la merceria lavora in perdita; sopra, inizia a generare reddito.

Un esempio operativo aiuta a capire meglio: con €12.000 di fatturato mensile e un margine lordo del 50%, restano €6.000 per coprire costi fissi e variabili. Se i costi complessivi assorbono €4.500, l’utile operativo è di €1.500 prima di tasse e contributi. È qui che si vede la differenza tra un negozio che “lavora tanto” e uno che guadagna davvero.

Come cambiano i guadagni tra scenario prudente, medio e buono

La redditività di una merceria dipende molto da location, assortimento e capacità di far ruotare il magazzino. Gli invenduti bloccano cassa e riducono il margine reale, perché il capitale resta fermo in articoli che non generano incasso. Per questo il monitoraggio mensile deve includere vendite, ricarico medio, stock fermo e incidenza dei costi fissi.

Scenario	Fatturato mensile	Esito economico
Prudente	€8.000–€10.000	Vicino al pareggio, utile limitato
Medio	€12.000–€15.000	Copre i costi e genera reddito discreto
Buono	€18.000–€20.000	Utile netto più interessante per il titolare

In pratica, il salto di qualità arriva quando la merceria non solo vende di più, ma migliora il margine netto grazie a ricarichi corretti, acquisti più mirati e meno merce ferma. Sottostimare tasse e contributi, copiare i prezzi senza guardare i propri costi o non simulare scenari diversi sono errori che abbassano rapidamente la redditività.

Quanto guadagna una merceria: fattori che spostano fatturato e margine

Nella pratica, quanto guadagna una merceria dipende meno da un numero “medio” e più da come si combinano posizione, assortimento e capacità di far tornare i clienti: un punto vendita in centro o vicino a scuole, sartorie e laboratori può generare fatturato più stabile di un negozio poco visibile, con differenze che nella realtà possono tradursi in un guadagno netto molto diverso a parità di dimensione. Per leggere bene il business, conviene ragionare su scenari prudenziali: ad esempio, una merceria con scontrino medio di €6–€15 e frequenza di riacquisto alta può sostenere volumi interessanti, mentre una con traffico debole rischia di non coprire i costi fissi e di restare lontana dal break-even.

Quanto incidono posizione e traffico pedonale

La variabile che sposta di più la redditività è la posizione. Una merceria in una zona centrale, in prossimità di scuole, sartorie, laboratori creativi o aree con buon passaggio pedonale intercetta acquisti d’impulso e riacquisti frequenti; al contrario, una collocazione poco visibile richiede più sforzo commerciale per ottenere lo stesso volume di vendite. In pratica, il fatturato non dipende solo da quanti clienti entrano, ma anche da quanto spesso tornano e da quanto il negozio riesce a trasformare il passaggio in acquisto.

Per questo, nella valutazione iniziale, è utile chiedersi: il quartiere ha un bacino d’utenza sufficiente? Ci sono attività complementari che generano domanda? La concorrenza è diretta o il negozio può differenziarsi con assortimento e servizio? Sono domande semplici, ma decisive per stimare il guadagno netto reale.

Come assortimento, prezzo e stagionalità cambiano i ricavi

Una merceria guadagna meglio quando vende prodotti ad acquisto frequente, articoli regalo e servizi aggiuntivi che aumentano il ticket medio. Il mix merceologico conta molto: un assortimento troppo stretto limita gli incassi, mentre uno più ampio può migliorare il margine e la frequenza di visita. Anche il livello di prezzo va gestito con attenzione: copiare i prezzi dei concorrenti senza calcolare i propri costi porta facilmente a sottostimare il margine netto.

La stagionalità può aiutare o penalizzare i risultati. I periodi di rientro a scuola, le festività e i lavori creativi domestici possono alzare il flusso di clienti e sostenere i ricavi; nei mesi più deboli, invece, il negozio deve reggere con la clientela abituale. In altre parole, la stagionalità non cambia solo il volume di vendite, ma anche la qualità del guadagno netto mensile.

Scenario	Effetto sui ricavi	Impatto sul margine
Zona centrale o vicino a scuole/sartorie	Traffico più alto e riacquisti più frequenti	Più facile coprire i costi fissi
Zona poco visibile	Clientela più lenta da costruire	Break-even più difficile da raggiungere
Periodi stagionali forti	Picchi di vendite su articoli specifici	Margine migliore se il magazzino è ben gestito
Assortimento ampio e servizi aggiuntivi	Ticket medio più alto	Utile netto più solido

Come stimare il break-even nella pratica

Per capire se una merceria può stare in piedi, bisogna partire dai numeri: ricavi, costi variabili, costi fissi, tasse e contributi. La formula base è semplice: Margine netto = (Ricavi – Costi totali) / Ricavi × 100. Se i costi fissi mensili sono alti, il negozio deve generare più vendite solo per arrivare al pareggio.

Esempio operativo: con €8.000 di costi fissi mensili e un margine di contribuzione del 50%, servono circa €16.000 di vendite mensili per coprire i costi prima di tasse e contributi. Se il punto vendita non raggiunge questo livello con continuità, il guadagno netto si assottiglia rapidamente. È qui che molti errori nascono: si guarda al fatturato lordo, ma si sottovalutano affitto, personale, rimanenze e fiscalità.

Checklist pratica per aumentare i guadagni

• Analisi del quartiere: valutare passaggio, visibilità e bacino d’utenza reale.
• Studio dei competitor: capire prezzi, assortimento e servizi già presenti.
• Mix merceologico: bilanciare prodotti frequenti, articoli regalo e accessori ad alto riacquisto.
• Ticket medio: monitorare quanto spende davvero ogni cliente.
• Frequenza di riacquisto: misurare quante volte il cliente torna in negozio.

Questa checklist serve a una cosa molto concreta: capire se la merceria può crescere sul fatturato senza erodere il margine. Se il negozio vende bene ma con prezzi troppo bassi, il volume non basta; se ha prezzi corretti ma pochi passaggi, il problema è commerciale. Il punto è trovare l’equilibrio tra traffico, assortimento e controllo dei costi per arrivare a un utile netto sostenibile.

Come aumentare i guadagni di una merceria senza erodere il margine

Quando si parla di quanto guadagna una merceria, il punto non è solo vendere di più: nella pratica conta soprattutto far crescere lo scontrino medio e tenere sotto controllo gli sprechi di magazzino. In un’attività di questo tipo, anche una differenza di pochi euro per cliente può spostare molto il fatturato e il guadagno netto. Per questo, prima di investire o ampliare l’assortimento, è utile simulare scenari diversi: ad esempio, un aumento dello scontrino medio da €8 a €12 può cambiare in modo sensibile il punto di break-even e la redditività complessiva.

Quanto si guadagna davvero quando sale lo scontrino medio

Il primo leva pratica è l’upselling: proporre accessori, articoli complementari e piccoli extra al momento dell’acquisto. In una merceria, questo significa lavorare su prodotti a rotazione rapida e su combinazioni semplici da capire per il cliente. Nella pratica, il fatturato cresce più facilmente quando ogni scontrino include 1-2 articoli aggiuntivi ad alta marginalità, invece di puntare solo su vendite isolate.

Un esempio operativo aiuta a leggere il risultato: con 40 clienti al giorno e uno scontrino medio di €10, il ricavo annuo lordo si avvicina a €146.000; se lo scontrino sale a €13, il fatturato potenziale cresce a circa €189.800. È proprio qui che si vede la differenza tra semplice volume e utile netto: più valore per transazione significa più spazio per coprire costi fissi, costi variabili e poi arrivare al guadagno in tasca.

Come ridurre gli sprechi di magazzino e migliorare il margine

La seconda leva è il controllo delle scorte. Una merceria con troppo stock lento immobilizza cassa e abbassa la redditività. Per questo conviene lavorare con riordino automatico, rotazione delle scorte e assortimento mirato: meno prodotti fermi, più disponibilità dei prodotti che vendono davvero. In termini pratici, il margine migliora quando si riducono gli acquisti sbagliati e si evita di fare promozioni troppo aggressive solo per svuotare il magazzino.

Leva operativa	Effetto sui guadagni	Impatto pratico
Upselling e bundle	Aumenta lo scontrino medio	Più ricavi senza aumentare molto i costi
Riordino automatico	Riduce rotture di stock	Meno vendite perse e meno immobilizzo di cassa
Rotazione scorte	Taglia i prodotti lenti	Più spazio ai prodotti ad alta marginalità
Promozioni intelligenti	Protegge il margine	Sconti solo su articoli selezionati, non su tutto

Una regola utile è questa: se una promozione aumenta il volume ma abbassa troppo il margine netto, il risultato finale può peggiorare. Meglio promozioni mirate, bundle e offerte su prodotti complementari che non erodono la marginalità dell’intero scontrino.

Come aggiungere servizi e canali per alzare il fatturato

Per aumentare i guadagni, molte mercerie possono affiancare alla vendita tradizionale servizi a valore aggiunto: riparazioni, personalizzazioni, corsi di cucito creativo, prenotazioni via social e vendita online di articoli selezionati. Queste attività aiutano a differenziare l’offerta e a generare ricavi anche fuori dal passaggio in negozio. Il vantaggio è doppio: più contatti e più occasioni di vendita, con un impatto positivo sul guadagno netto se i costi restano sotto controllo.

Prima di aprire un nuovo canale, però, conviene simulare il risultato economico. Un software dedicato di business plan può testare ricavi, costi e scenari di utile prima di investire davvero: in questo senso, Software business plan Merceria 2026 AI è utile per capire come cambiano fatturato, break-even e utile netto al variare di prezzi, volumi e struttura dei costi.

Checklist pratica per proteggere il cash flow

Per migliorare il cash flow, il titolare dovrebbe monitorare ogni mese alcuni indicatori semplici ma decisivi:

• scontrino medio per capire se l’upselling sta funzionando;
• margine per categoria per distinguere i prodotti davvero redditizi;
• tasso di riacquisto per misurare la fidelizzazione;
• prodotti lenti e invenduti per ridurre gli sprechi di magazzino;
• costi di approvvigionamento per non comprimere il margine;
• impatto di tasse e contributi sul guadagno netto finale.

In sintesi, una merceria guadagna davvero di più quando vende meglio, non solo quando vende di più: assortimento giusto, scorte leggere e promozioni mirate sono le leve che spostano il risultato finale. Se il margine resta sotto controllo e il magazzino non assorbe troppa cassa, il passaggio da ricavi a utile netto diventa molto più solido.

Quanto si guadagna davvero con una merceria: errori, tasse e margine reale

Nella pratica, quanto si guadagna con una merceria dipende molto meno dal “fatturato teorico” e molto più da come si controllano costi, tasse e gestione del negozio. Una merceria può avere un fatturato discreto ma un guadagno netto basso se il magazzino è troppo ampio, i prezzi non sono aggiornati e le promozioni erodono il margine. Per orientarsi, è utile ragionare su scenari prudenziali: ad esempio, con costi fissi mensili di €8.000–€15.000 e una redditività lorda che cambia molto in base all’assortimento, il punto di break-even può spostarsi rapidamente. In altre parole, il vero tema non è solo vendere, ma proteggere l’utile netto e farlo restare in tasca al titolare.

Gli errori che tagliano il guadagno

Molte mercerie guadagnano meno del previsto per errori molto concreti, che nella pratica pesano più di quanto sembri. Il primo è il magazzino troppo ampio: immobilizza capitale, aumenta il rischio di invenduto e riduce la redditività. Il secondo è il prezzo non aggiornato, spesso copiato da altri negozi senza verificare i propri costi reali. Poi c’è la scarsa visibilità, che limita il flusso clienti e abbassa il fatturato giornaliero. Anche le promozioni senza margine possono far salire gli scontrini ma abbassare l’utile. Infine, l’assenza di controllo cassa e gli acquisti impulsivi rendono difficile capire dove si perde denaro.

Voce di costo o errore	Effetto tipico sul guadagno	Impatto pratico
Magazzino troppo ampio	Riduce liquidità	Più capitale fermo e più invenduto
Prezzi non aggiornati	Abbassa il margine	Vendite anche buone, ma utile netto più basso
Promozioni senza margine	Erode la redditività	Più scontrini, meno guadagno reale
Controllo cassa assente	Perdita di visibilità sui flussi	Difficile correggere gli sprechi

Come incidono tasse e contributi sul netto

Il guadagno netto di una merceria non coincide mai con il fatturato: prima vanno considerati costi, imposte, IVA e contributi previdenziali. In modo semplice, il regime forfettario tende a essere più lineare nella gestione, mentre il regime ordinario richiede una contabilità più articolata e una valutazione più attenta di costi e imposte. La scelta del regime va sempre verificata con un commercialista, perché dipende da ricavi, struttura dell’attività e livello dei costi. Nella pratica, il punto non è solo “quanto incasso”, ma quanto resta dopo tasse e contributi.

Per una merceria, gli adempimenti tipici del titolare includono la corretta gestione fiscale, il monitoraggio delle vendite e la pianificazione dei versamenti. Se questa parte viene trascurata, il rischio è di scoprire troppo tardi che il margine netto reale è molto più basso del previsto. Ecco perché la pianificazione fiscale non è un dettaglio amministrativo, ma una leva diretta sul guadagno.

Come proteggere il margine nella pratica

Il modo più efficace per migliorare i risultati è lavorare su tre leve: assortimento, controllo e pianificazione. Un assortimento più mirato riduce il capitale fermo e migliora il break-even. Un controllo cassa costante aiuta a capire quali categorie vendono davvero e quali assorbono risorse senza generare margine. La pianificazione fiscale, invece, evita sorprese su imposte e contributi e rende più stabile il guadagno netto.

Un esempio operativo aiuta a capire il meccanismo: se una merceria sostiene €10.000 di costi fissi mensili e lavora con un margine di contribuzione del 50%, servono circa €20.000 di vendite mensili per andare in pareggio. Sopra questa soglia inizia il vero utile; sotto, il negozio lavora ma non crea reddito sufficiente per il titolare. Per questo il controllo dei costi è decisivo quanto le vendite.

In sintesi, il guadagno reale di una merceria si difende prima con una buona pianificazione e poi con una gestione fiscale ordinata. Senza questo doppio controllo, anche un buon fatturato può trasformarsi in un utile netto modesto.

Domande frequenti su Merceria

Quanto guadagna in media una merceria al mese?

Una merceria ben avviata può generare indicativamente un utile lordo mensile tra 1.500 e 4.000 euro, mentre nei punti vendita più piccoli o meno trafficati il margine può scendere sotto i 1.000 euro. Il risultato reale dipende soprattutto da posizione, mix prodotti, stagionalità e capacità di vendere articoli a maggiore rotazione come filati, accessori e minuteria. In pratica, il fatturato conta meno del margine: una merceria che incassa bene ma vende con ricarichi bassi può guadagnare meno di un negozio più piccolo ma ben gestito.

Qual è il ricarico medio su una merceria?

Nel commercio al dettaglio di merceria il ricarico medio si colloca spesso tra il 100% e il 200% sul prezzo di acquisto, con punte più alte su articoli piccoli, urgenti o di nicchia. I prodotti di consumo rapido e gli accessori hanno in genere margini migliori rispetto ai beni più standardizzati o molto confrontabili online. Per capire se il ricarico è sano, conviene verificare che il margine lordo complessivo resti abbastanza alto da coprire affitto, personale, utenze e tasse senza comprimere troppo l’utile finale.

Quanto resta al titolare di una merceria dopo tasse e contributi?

Dopo tasse e contributi, al titolare può restare in tasca circa il 20%–35% del fatturato netto, ma nei casi migliori anche qualcosa in più se i costi fissi sono contenuti. Su un’attività che produce 120.000 euro di ricavi annui, un guadagno personale realistico può stare spesso tra 18.000 e 35.000 euro lordi annui, prima di eventuali prelievi extra. Per stimarlo bene, bisogna partire dall’utile operativo e sottrarre contributi previdenziali, imposte e gli eventuali costi del lavoro se il titolare non è sempre presente in negozio.

Quanti soldi servono per aprire una merceria e quanto costa avviarla?

Per aprire una merceria servono spesso tra 25.000 e 70.000 euro, con una forbice che sale se il locale è grande, va ristrutturato o richiede un assortimento iniziale molto ampio. Le voci principali sono affitto e deposito cauzionale, arredi, insegna, primo stock di merce, pratiche di avvio e cassa iniziale per coprire i primi mesi. Se il negozio è in una zona di passaggio e vuoi partire con un assortimento credibile, è prudente non sottostimare il capitale circolante: nei primi mesi la liquidità pesa quanto l’investimento iniziale.

Come si capisce se aprire una merceria conviene davvero?

Conviene quando il punto vendita riesce a generare abbastanza scontrini giornalieri e un margine medio sufficiente a coprire i costi fissi con continuità. Un buon criterio è verificare se, con un fatturato annuo realistico e un margine lordo intorno al 45%–60%, resti un utile operativo capace di ripagare l’investimento in 3–5 anni. Prima di aprire, conviene simulare almeno tre scenari — prudente, realistico e ottimistico — così da capire il punto di pareggio e il rischio reale dell’operazione.

Come si possono aumentare i guadagni di una merceria?

Le leve più efficaci sono aumentare la rotazione degli articoli, spingere i prodotti ad alto margine e lavorare su servizi che portano traffico, come confezioni regalo, riparazioni base o piccoli articoli complementari. Anche la gestione dell’assortimento è decisiva: meglio pochi prodotti ben scelti e sempre disponibili che scaffali pieni di merce lenta. Per fare un salto di qualità, molti titolari usano un software dedicato per simulare ricavi, costi, ricarichi e utile prima di investire, così da capire in anticipo quali scenari rendono davvero sostenibile l’attività.